原有的巡检计划和项目缺乏统一标准,各项目部之间的标准各不相同,缺乏统一性和统计参考价值。
2、缺少详细的执行计划。
公司发布了巡检计划,只能通过手工方式统计整体结果,不能很好跟踪计划的执行情况。
3、资源浪费
各环节信息不互通,材料使用浪费、人员调度不合理、工期延迟。
4、统计结果难以预测。
巡检工作的完成情况、整改点的统计以及整改工作的完成情况等数据统计延迟且不准确,影响了奖惩措施的执行。
5、预算超支
在实际项目实施过程中常常出现预算超支的情况。这可能是由于成本预算编制粗糙、缺乏精细的成本核算与严格的过程控制,以及施工现场材料浪费、设备闲置或利用率低下等问题导致的。